El responsable sénior de Gestión Global de Categorías de Compras desempeña una doble función como líder estratégico de compras y como responsable de equipo. Se encarga de la gestión directa de determinadas categorías globales de gran impacto, al tiempo que dirige un equipo de responsables de abastecimiento con el fin de alcanzar los objetivos de abastecimiento de la empresa.

Este puesto es responsable tanto del rendimiento de sus categorías de compras como de los resultados generales de su equipo, garantizando una ejecución coherente de las estrategias globales, un alto rendimiento de los proveedores y el cumplimiento de los objetivos de coste, calidad y servicio.

Desempeña un papel decisivo en el desarrollo de la función de Compras, al tiempo que mantiene la responsabilidad operativa de las categorías estratégicas esenciales para la actividad.

En un entorno industrial internacional y matricial, colabora estrechamente con los equipos de Ingeniería, Operaciones, Planificación y Finanzas para garantizar la continuidad del suministro, al tiempo que fomenta la estandarización, la mejora del rendimiento de los proveedores y la creación de valor a largo plazo.

Principales indicadores clave de rendimiento (KPI)

• Reducción y prevención de costes (importes y porcentajes) en las categorías de materias primas directas.
• Índice de entrega a tiempo (OTD) y rendimiento en materia de calidad de los proveedores.
• Volumen de gastos estratégicos gestionados y tasa de cobertura contractual.
• Continuidad del suministro.
• Contribución a la mejora de las necesidades de capital circulante (existencias, condiciones de pago).
• Desarrollo de las competencias del equipo y rendimiento colectivo.

Funciones principales

Gestión de categorías estratégicas

• Definir y aplicar las estrategias globales de compras para las categorías de materias primas directas que se le hayan asignado.
• Dirigir todo el proceso de abastecimiento: licitaciones (RFx), negociaciones y selección de proveedores.
• Generar beneficios cuantificables en materia de reducción de costes, prevención de costes e ingeniería del valor.
• Seguir la evolución de los mercados de materias primas y elaborar estrategias para el control de costes y la reducción de los riesgos de abastecimiento.
• Desarrollar y gestionar relaciones estratégicas con los proveedores de sus categorías.

Liderazgo en estrategias de categorías

• Proporcionar orientación, dirección y apoyo a los responsables de aprovisionamiento encargados de otras categorías.
• Garantizar la coherencia y la calidad de las estrategias de categorías, los enfoques de abastecimiento y las prácticas de gestión de proveedores.
• Analizar y cuestionar los planes de categorías para garantizar que estén en consonancia con los objetivos financieros y operativos de la empresa.

Gestión y desarrollo de equipos

• Dirigir, apoyar y desarrollar un equipo internacional de responsables de categorías y analistas de compras.
• Establecer objetivos de rendimiento claros que abarquen tanto las responsabilidades individuales como los resultados colectivos.
• Reforzar las competencias del equipo en materia de abastecimiento estratégico, análisis y gestión de proveedores.
• Fomentar una cultura de responsabilidad, colaboración y rendimiento.

Estrategia de proveedores y relaciones ejecutivas

• Gestionar las relaciones con los proveedores estratégicos a nivel directivo, tanto para sus propias categorías como para las que gestiona su equipo.
• Implantar modelos de gobernanza de proveedores que incluyan evaluaciones de rendimiento e iniciativas de innovación.
• Supervisar la gestión de riesgos de los proveedores y los planes de continuidad de la actividad para toda la cartera de categorías.

Colaboración transversal

• Colaborar con los equipos de ingeniería en la cualificación de productos, la optimización de especificaciones, la ingeniería del valor y los modelos de costes previstos («should-cost models»).
• Colaborar con los equipos de SIOP / Planificación Integrada para garantizar el equilibrio entre la oferta y la demanda.
• Colaborar con los equipos de compras locales para garantizar la correcta aplicación de las estrategias globales en las distintas sedes.

Liderazgo en materia de costes y creación de valor

• Alcanzar los objetivos de reducción de costes de sus categorías, garantizando al mismo tiempo el cumplimiento de los objetivos generales de costes y productividad del equipo.
• Identificar y poner en práctica oportunidades de ingeniería del valor y de innovación de proveedores.
• Anticiparse a la evolución de los mercados de materias primas y desarrollar estrategias de control de costes a medio y largo plazo.

Excelencia en compras y gobernanza

• Garantizar el cumplimiento de las políticas globales de compras, los contratos y los requisitos en materia de compras responsables.
• Promover la estandarización de los procesos, las herramientas y los datos de compras en las distintas regiones y áreas de actividad.
• Apoyar las iniciativas de digitalización de las compras (e-Sourcing, herramientas analíticas, ERP)