De Senior Manager Global Category Management vervult een dubbele rol als strategisch inkoopleider en teammanager. Hij is verantwoordelijk voor het directe beheer van bepaalde wereldwijde categorieën met een grote impact en geeft tegelijkertijd leiding aan een team van sourcingmanagers om de inkoopdoelstellingen van het bedrijf te realiseren.

Deze functie is zowel verantwoordelijk voor de prestaties van de betreffende inkoopcategorieën als voor de algemene resultaten van het team, en zorgt daarbij voor een consistente uitvoering van de wereldwijde strategieën, uitstekende leveranciersprestaties en het behalen van de doelstellingen op het gebied van kosten, kwaliteit en service.

Hij speelt een doorslaggevende rol in de ontwikkeling van de inkoopafdeling en behoudt tegelijkertijd de operationele verantwoordelijkheid voor strategische categorieën die essentieel zijn voor de bedrijfsactiviteiten.

In een internationale, matrixachtige industriële omgeving werkt hij nauw samen met de teams Engineering, Operations, Planning en Finance om de continuïteit van de bevoorrading te waarborgen en tegelijkertijd standaardisatie, verbetering van de leveranciersprestaties en het creëren van waarde op lange termijn te bevorderen.

Belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's)

• Kostenbesparing en -vermijding (bedragen en percentages) voor de categorieën directe grondstoffen.
• Op-tijd-leveringspercentage (OTD) en kwaliteitsprestaties van leveranciers.
• Omvang van de strategische uitgaven onder beheer en contractuele dekkingsgraad.
• Continuïteit van de bevoorrading.
• Bijdrage aan de verbetering van de behoefte aan werkkapitaal (voorraden, betalingsvoorwaarden).
• Ontwikkeling van de vaardigheden van het team en collectieve prestaties.

Belangrijkste taken

Beheer van strategische categorieën

• Het vaststellen en uitvoeren van wereldwijde inkoopstrategieën voor de categorieën directe grondstoffen die aan hem zijn toevertrouwd.
• Het volledige inkoopproces aansturen: aanbestedingen (RFx), onderhandelingen en selectie van leveranciers.
• Meetbare voordelen realiseren op het gebied van kostenbesparing, kostenvermijding en waardecreatie.
• De ontwikkelingen op de grondstoffenmarkten volgen en strategieën uitwerken om de kosten te beheersen en de risico’s op het gebied van bevoorrading te beperken.
• Strategische relaties met leveranciers binnen de betreffende categorieën opbouwen en onderhouden.

Leiderschap op het gebied van categorie-strategieën

• Begeleiding, sturing en ondersteuning bieden aan de inkoopmanagers die verantwoordelijk zijn voor andere categorieën.
• Zorgen voor samenhang en kwaliteit van de categorie-strategieën, inkoopbenaderingen en praktijken op het gebied van leveranciersbeheer.
• De categorieplannen beoordelen en ter discussie stellen om ervoor te zorgen dat ze aansluiten bij de financiële en operationele doelstellingen van het bedrijf.

Teammanagement en -ontwikkeling

• Leiding geven aan, begeleiden en ontwikkelen van een wereldwijd team van categorieverantwoordelijken en inkoopanalisten.
• Duidelijke prestatiedoelstellingen vaststellen die zowel individuele verantwoordelijkheden als collectieve resultaten omvatten.
• De vaardigheden van het team op het gebied van strategische inkoop, analyse en leveranciersbeheer versterken.
• Een cultuur van verantwoordelijkheid, samenwerking en prestaties ontwikkelen.

Leveranciersstrategie en relaties met het management

• De relaties met strategische leveranciers op directieniveau aansturen, zowel voor de eigen categorieën als voor de categorieën die door het team worden beheerd.
• Modellen voor leveranciersbeheer invoeren, met inbegrip van prestatiebeoordelingen en innovatie-initiatieven.
• Toezicht houden op het beheer van leveranciersrisico’s en de bedrijfscontinuïteitsplannen voor de gehele categorieportfolio.

Transversale samenwerking

• Samenwerken met de engineeringteams op het gebied van productkwalificatie, optimalisatie van specificaties, value engineering en prognosemodellen voor kosten („should-cost models“).
• Samenwerken met de SIOP- en geïntegreerde planningsteams om het evenwicht tussen vraag en aanbod te waarborgen.
• Samenwerken met de lokale inkoopteams om ervoor te zorgen dat de wereldwijde strategieën op de verschillende locaties correct worden uitgevoerd.

Kostenleiderschap en waardecreatie

• De doelstellingen voor kostenbesparing binnen de eigen categorieën realiseren en tegelijkertijd ervoor zorgen dat de algemene doelstellingen van het team op het gebied van kosten en productiviteit worden gehaald.
• Kansen op het gebied van waardecreatie en leveranciersinnovatie identificeren en benutten.
• Anticiperen op ontwikkelingen op de grondstoffenmarkten en strategieën ontwikkelen om de kosten op middellange en lange termijn onder controle te houden.

Afdeling Inkoop en Bestuur

• Ervoor zorgen dat het wereldwijde inkoopbeleid, de contracten en de vereisten op het gebied van verantwoord inkopen worden nageleefd.
• De standaardisatie van inkoopprocessen, -tools en -gegevens in de verschillende regio’s en bedrijfsonderdelen bevorderen.
• Initiatieven op het gebied van digitalisering van de inkoop ondersteunen (e-Sourcing, analytische tools, ERP)