Le Responsable Senior de la Gestion Globale des Catégories Achats exerce un double rôle de leader stratégique achats et de manager d’équipe. Il est responsable de la gestion directe de certaines catégories mondiales à fort impact tout en encadrant une équipe de Responsables Sourcing afin d’atteindre les objectifs d’approvisionnement de l’entreprise.

Ce poste est responsable à la fois de la performance de ses catégories d’achats et des résultats globaux de son équipe, en garantissant une exécution cohérente des stratégies mondiales, une performance fournisseurs élevée ainsi que l’atteinte des objectifs de coût, de qualité et de service.

Il joue un rôle déterminant dans le développement de la fonction Achats tout en conservant la responsabilité opérationnelle de catégories stratégiques essentielles à l’activité.

Dans un environnement industriel international et matriciel, il collabore étroitement avec les équipes Ingénierie, Opérations, Planification et Finance afin de garantir la continuité des approvisionnements tout en favorisant la standardisation, l’amélioration de la performance fournisseurs et la création de valeur à long terme.

Principaux indicateurs de performance (KPI)

• Réduction et évitement des coûts (montants et pourcentages) sur les catégories de matières premières directes.
• Taux de livraison à l’heure (OTD) et performance qualité des fournisseurs.
• Volume de dépenses stratégiques sous gestion et taux de couverture contractuelle.
• Continuité des approvisionnements.
• Contribution à l’amélioration du besoin en fonds de roulement (stocks, conditions de paiement).
• Développement des compétences de l’équipe et performance collective.

Missions principales

Gestion de catégories stratégiques

• Définir et mettre en œuvre les stratégies mondiales d’achats pour les catégories de matières premières directes qui lui sont confiées.
• Piloter l’ensemble du processus de sourcing : appels d’offres (RFx), négociations et sélection des fournisseurs.
• Générer des gains mesurables en matière de réduction des coûts, d’évitement des coûts et d’ingénierie de la valeur.
• Suivre l’évolution des marchés matières premières et élaborer des stratégies de maîtrise des coûts et de réduction des risques d’approvisionnement.
• Développer et gérer des relations stratégiques avec les fournisseurs de ses catégories.

Leadership des stratégies de catégories

• Fournir orientation, gouvernance et accompagnement aux Responsables Sourcing en charge d’autres catégories.
• Garantir la cohérence et la qualité des stratégies de catégories, des approches de sourcing et des pratiques de gestion fournisseurs.
• Examiner et challenger les plans de catégories afin de garantir leur alignement avec les objectifs financiers et opérationnels de l’entreprise.

Management et développement des équipes

• Encadrer, accompagner et développer une équipe mondiale de Responsables Catégories et d’Analystes Achats.
• Définir des objectifs de performance clairs couvrant à la fois les responsabilités individuelles et les résultats collectifs.
• Renforcer les compétences de l’équipe en sourcing stratégique, analyse et gestion des fournisseurs.
• Développer une culture de responsabilité, de collaboration et de performance.

Stratégie fournisseurs et relations exécutives

• Piloter les relations avec les fournisseurs stratégiques au niveau de la direction, pour ses propres catégories ainsi que celles gérées par son équipe.
• Mettre en place des modèles de gouvernance fournisseurs incluant les revues de performance et les initiatives d’innovation.
• Superviser la gestion des risques fournisseurs et les plans de continuité d’activité pour l’ensemble du portefeuille de catégories.

Collaboration transverse

• Travailler en partenariat avec les équipes Ingénierie sur la qualification produit, l’optimisation des spécifications, l’ingénierie de la valeur et les modèles de coûts prévisionnels (« should-cost models »).
• Collaborer avec les équipes SIOP / Planification Intégrée afin d’assurer l’équilibre entre l’offre et la demande.
• Travailler avec les équipes achats locales pour garantir la bonne exécution des stratégies globales sur les différents sites.

Leadership sur les coûts et la création de valeur

• Atteindre les objectifs de réduction des coûts de ses catégories tout en garantissant l’atteinte des objectifs globaux de coût et de productivité de l’équipe.
• Identifier et mettre en œuvre des opportunités d’ingénierie de la valeur et d’innovation fournisseurs.
• Anticiper les évolutions des marchés matières premières et développer des stratégies de maîtrise des coûts à moyen et long terme.

Excellence Achats et gouvernance

• Garantir le respect des politiques achats mondiales, des contrats et des exigences en matière d’achats responsables.
• Promouvoir la standardisation des processus, outils et données achats à travers les différentes régions et activités.
• Soutenir les initiatives de digitalisation des achats (e-Sourcing, outils analytiques, ERP)