全球采购品类管理高级经理兼具战略采购领导者和 团队经理的双重角色。该职位负责直接管理某些具有重大影响的全球采购品类，同时领导一支采购经理团队，以实现公司的采购目标。

该职位既要负责其采购类别的绩效，又要负责团队的整体业绩，确保全球战略得到一致执行，供应商表现优异，并实现成本、质量和服务方面的目标。

他在采购职能的发展中发挥着决定性作用，同时继续负责对业务至关重要的战略品类运营工作。

在国际化的矩阵式工业环境中，他与工程、运营、计划和财务团队紧密合作，以确保供应的连续性，同时推动标准化、提升供应商绩效并创造长期价值。

关键绩效指标（KPI）

• 直接原材料各类别的成本削减与节约（金额及百分比）。
• 准时交货率（OTD）与供应商质量表现。
• 战略支出管理规模及合同覆盖率。
• 供应的连续性。
• 有助于改善营运资金需求（库存、付款条件）。
• 团队能力发展与集体绩效。

主要职责

战略品类管理

• 制定并实施其负责的直接原材料品类全球采购策略。
• 负责统筹整个采购流程：招标（RFx）、谈判及供应商遴选。
• 在成本削减、成本规避和价值工程方面实现可量化的收益。
• 跟踪大宗商品市场的动态，并制定成本控制和降低采购风险的策略。
• 与所属品类中的供应商建立并维护战略合作关系。

品类战略领导力

• 为负责其他品类采购的采购经理提供指导、管理及支持。
• 确保品类战略、采购策略及供应商管理实践的一致性和质量。
• 审查并质疑品类计划，以确保其与公司的财务和运营目标保持一致。

团队管理与发展

• 领导、指导并培养一支由全球品类经理和采购分析师组成的团队。
• 制定明确的绩效目标，既涵盖个人职责，也涵盖集体成果。
• 提升团队在战略采购、供应商分析与管理方面的能力。
• 培养一种以责任、协作和绩效为核心的企业文化。

供应商战略与高管关系

• 在管理层层面负责管理与战略供应商的关系，涵盖自身负责的品类以及由其团队管理的品类。
• 建立供应商治理模式，其中包括绩效评估和创新举措。
• 负责监督整个品类组合的供应商风险管理和业务连续性计划。

跨部门协作

• 与工程团队合作，共同推进产品认证、技术规格优化、价值工程以及预测成本模型（“should-cost models”）的工作。
• 与SIOP/综合规划团队协作，以确保供需平衡。
• 与当地采购团队合作，确保全球战略在各分支机构得到有效执行。

成本管理与价值创造方面的领导力

• 在确保实现团队整体成本和生产率目标的同时，达成各业务类别的成本削减目标。
• 识别并落实价值工程和供应商创新的机遇。
• 预判大宗商品市场的走势，并制定中长期成本控制策略。

采购与治理卓越中心

• 确保遵守全球采购政策、合同以及负责任采购的要求。
• 推动各地区及业务领域采购流程、工具和数据的标准化。
• 支持采购数字化举措（电子采购、分析工具、ERP）