Misión principal

El ingeniero o la ingeniera de mejora continua o Lean audita los procesos que se desarrollan dentro de la organización con el fin de proponer medidas que permitan mejorar su funcionamiento. Dirige una hoja de ruta para la implantación de Lean teniendo en cuenta los factores técnicos y organizativos, así como los factores humanos, con el fin de actuar sobre los cuatro objetivos principales: seguridad, calidad, costes y plazos (satisfacción de los clientes).

Responsabilidades

• Análisis del funcionamiento de un proceso o una organización
  • Establecer la hoja de ruta de los proyectos fundamentales y definir las prioridades junto con la dirección.
  • Analizar los indicadores de rendimiento, los datos y los retos del sector.
  • Evaluar el rendimiento de los medios de producción existentes.
  • Identificar los modos y los procesos de funcionamiento, así como los plazos de ejecución.
• Coordinación del proyecto de mejora continua
  • Impulsar y dirigir proyectos de gestión lean: reorganización y mejora de la productividad, la producción y la ergonomía (indicadores, iniciativas 5S, gestión de flujos, etc.).
  • Identificar las áreas de mejora y la aplicación de los planes de acción relacionados con los medios de producción.
  • Establecer y aplicar los indicadores de rendimiento.
  • Utilizar y aplicar las herramientas de mejora continua (fabricación ajustada, filosofía Kaizen, 5S…).
  • Supervisar las fases de cualificación y puesta a punto de los procesos y herramientas.
  • Comunicarse con los distintos responsables, en particular con los jefes de proyecto y los responsables de producción.
• Acompañamiento en la implementación de las mejoras
  • Implantar nuevas técnicas o métodos de mejora continua.
  • Apoyar a los equipos de TI sobre el terreno y elaborar pliegos de condiciones que permitan optimizar la producción y la implantación del sistema de información con el fin de modelar los procesos analíticos.
  • Formar a los participantes en el uso de herramientas y modelos.
  • Supervisar y comprobar que se aplican correctamente.
  • Planificar las acciones relacionadas con el proyecto.
  • Coordinar grupos de trabajo transversales con el fin de implantar el proceso de mejora continua en todos los equipos.
  • Formar a los equipos técnicos y de producción en el uso de herramientas de mejora continua.
  • Desarrollar el enfoque TPM (Mantenimiento Productivo Total).
  • Formar y apoyar a todo el personal operativo afectado.