Hauptaufgabe

Der Ingenieur oder die Ingenieurin für kontinuierliche Verbesserung bzw. Lean führt Audits der innerhalb des Unternehmens ablaufenden Prozesse durch, um Maßnahmen zur Verbesserung ihrer Funktionsweise vorzuschlagen. Er oder sie erstellt einen Fahrplan für die Einführung von Lean unter Berücksichtigung technischer und organisatorischer Faktoren sowie menschlicher Aspekte, um die vier Hauptziele zu erreichen: Sicherheit, Qualität, Kosten und Termine (Kundenzufriedenheit).

Verantwortlichkeiten

• Analyse der Funktionsweise eines Prozesses oder einer Organisation
  • Die Roadmap und die grundlegenden Projekte festlegen und gemeinsam mit der Geschäftsleitung Prioritäten setzen.
  • Leistungskennzahlen, Daten und geschäftliche Herausforderungen analysieren.
  • Die Leistung der vorhandenen Produktionsmittel überprüfen.
  • Die Betriebsarten und -abläufe sowie die Durchführungszeit erfassen.
• Leitung des Projekts zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Initiierung und Steuerung von Lean-Management-Projekten: Umstrukturierung und Verbesserung von Produktivität, Produktion und Ergonomie (Kennzahlen, 5S-Maßnahmen, Flussmanagement usw.).
  • Verbesserungsmöglichkeiten ermitteln und die entsprechenden Aktionspläne in Bezug auf die Produktionsmittel ausarbeiten.
  • Leistungskennzahlen festlegen und umsetzen.
  • Die Instrumente zur kontinuierlichen Verbesserung (Lean Manufacturing, Kaizen-Philosophie, 5S…) nutzen und umsetzen.
  • Die Qualifizierungs- und Einarbeitungsphasen für Prozesse und Werkzeuge überwachen.
  • Mit den Beteiligten kommunizieren, insbesondere mit den Projektleitern und Produktionsverantwortlichen.
• Unterstützung bei der Umsetzung der Verbesserungen
  • Einführung neuer Techniken oder Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung.
  • Unterstützung der IT-Teams vor Ort und Erstellung von Lastenheften, die eine Optimierung der Produktion und die Einführung des Informationssystems ermöglichen, um die Analyseprozesse abzubilden.
  • Die Beteiligten in der Anwendung der Instrumente und Modelle schulen.
  • die ordnungsgemäße Umsetzung überwachen und überprüfen.
  • Projektbezogene Maßnahmen planen.
  • Leitung bereichsübergreifender Arbeitsgruppen, um den Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung in allen Teams umzusetzen.
  • Die Technik- und Produktionsteams in den Instrumenten der kontinuierlichen Verbesserung schulen.
  • Den TPM-Ansatz (Total Productive Maintenance) weiterentwickeln.
  • Alle betroffenen Mitarbeiter schulen und begleiten.