Hoofdtaak

De ingenieur (m/v) op het gebied van continue verbetering of Lean voert audits uit op de processen binnen de organisatie om maatregelen voor te stellen die de werking ervan kunnen verbeteren. Hij of zij stelt een stappenplan op voor de implementatie van Lean, waarbij rekening wordt gehouden met zowel technische en organisatorische factoren als menselijke factoren, om zo de vier doelstellingen te realiseren: veiligheid, kwaliteit, kosten en doorlooptijden (klanttevredenheid).

Verantwoordelijkheden

• Analyse van de werking van een proces of een organisatie
  • Samen met het management de routekaart en de kernprojecten vaststellen en prioriteiten bepalen.
  • Prestatie-indicatoren, gegevens en vakgerelateerde vraagstukken analyseren.
  • De prestaties van de bestaande productiemiddelen evalueren.
  • De werkwijzen en processen, evenals de doorlooptijden in kaart brengen.
• Begeleiding van het project voor continue verbetering
  • Lean management-projecten opzetten en aansturen: reorganisatie en verbetering van de productiviteit, productie en ergonomie (indicatoren, 5S-projecten, stroombeheer…).
  • De verbeterpunten en de uitvoering van de actieplannen in verband met de productiemiddelen in kaart brengen.
  • Prestatie-indicatoren vaststellen en in de praktijk brengen.
  • De instrumenten voor continue verbetering (lean manufacturing, Kaizen-mentaliteit, 5S…) gebruiken en toepassen.
  • Toezicht houden op de kwalificatie- en afstemmingsfasen van processen en tools.
  • Communiceren met de betrokkenen, met name projectleiders en productiemanagers.
• Begeleiding bij de implementatie van verbeteringen
  • Nieuwe technieken of methoden voor continue verbetering invoeren.
  • De IT-teams in het veld ondersteunen en bestekken opstellen die de productie optimaliseren en de implementatie van het informatiesysteem mogelijk maken, met het oog op het modelleren van analytische processen.
  • De betrokkenen opleiden in het gebruik van de tools en modellen.
  • Toezicht houden op en controleren of ze correct worden toegepast.
  • De projectgerelateerde activiteiten plannen.
  • Het leiden van functieoverschrijdende werkgroepen om het proces van voortdurende verbetering in alle teams te implementeren.
  • Technische en productieteams opleiden in het gebruik van instrumenten voor continue verbetering.
  • De TPM-aanpak (Total Productive Maintenance) verder ontwikkelen.
  • Alle betrokken medewerkers opleiden en begeleiden.