Mission principale

L’ingénieur ou ingénieure amélioration continue ou Lean audite les processus se déroulant au sein de l’organisation, afin de proposer des mesures permettant d’en améliorer le fonctionnement. Il ou elle conduit une Road Map de déploiement du Lean en prenant en compte les facteurs techniques et organisationnels, et aussi les facteurs humains, afin d’agir sur les quatre objectifs cibles : sécurité, qualité, coûts, délais (satisfaction des clients).

Verantwoordelijkheden

• Analyse du fonctionnement d’un processus ou d’une organisation
  • Déterminer la road Map les projets fondamentaux et définir les priorités avec la direction.
  • Analyser les indicateurs de performance, les données et les problématiques métiers.
  • Auditer la performance des moyens de production existants.
  • Recenser les modes et les circuits de fonctionnement, les temps de réalisation.
• Animation du chantier amélioration continue
  • Impulser et piloter des projets en lean management : réorganisation et amélioration de la productivité/production/ergonomie (indicateurs, chantiers 5S, gestion du flux…).
  • Identifier les axes de progrès et la déclinaison des plans d’action associés aux moyens de production.
  • Déterminer et faire vivre les indicateurs de performance.
  • Utiliser et mettre en œuvre les outils de progrès continus (lean manufacturing, esprit Kaizen, 5S…).
  • Superviser les phases de qualification et de mise au point des process et outils.
  • Communiquer auprès des acteurs, notamment les chefs de projet et les responsables de production.
• Accompagnement de la mise en place des améliorations
  • Mettre en place de nouvelles techniques ou nouvelles méthodes d’amélioration continue.
  • Relayer les équipes IT sur le terrain et proposer des cahiers des charges permettant l’optimisation de la production et le déploiement du système d’information afin de modéliser les processus analytiques.
  • Former les acteurs sur les outils et modèles.
  • Superviser et vérifier leur bonne application.
  • Planifier les actions liées au projet.
  • Animer des groupes de travail transversaux afin de déployer la démarche de progrès continue à l’ensemble des équipes.
  • Former les équipes techniques et de production aux outils d’amélioration continue.
  • Développer la démarche TPM (Total Productive Maintenance).
  • Former et accompagner l’ensemble des opérationnels impactés.