主要任务

持续改进或精益工程师会对组织内部的流程进行审核，从而提出改善运营的措施。他或她会制定精益实施路线图，在综合考虑技术、组织及人员因素的基础上，着力实现四大目标：安全、质量、成本和交付周期（客户满意度）。

职责

• 对流程或组织运作情况的分析
  • 与管理层共同制定项目路线图，确定核心项目并明确优先级。
  • 分析绩效指标、数据及业务问题。
  • 对现有生产设备的性能进行评估。
  • 梳理运作模式和流程，以及完成时间。
• 持续改进项目的推进
  • 推动并主导精益管理项目：重组及提升生产率、生产效率和人体工学（指标、5S活动、流程管理等）。
  • 确定需要改进的方面，并制定与生产资源相关的行动计划。
  • 确定绩效指标并确保其有效实施。
  • 运用并落实持续改进工具（精益生产、改善精神、5S等）。
  • 监督工艺和工具的确认与调试阶段。
  • 与相关人员保持沟通，特别是项目负责人和生产负责人。
• 协助实施改进措施
  • 推行新的技术或新的持续改进方法。
  • 协助现场IT团队，并制定技术规范，以优化生产流程并部署信息系统，从而对分析流程进行建模。
  • 对相关人员进行工具和模型方面的培训。
  • 监督并核查其是否得到正确执行。
  • 规划与项目相关的行动。
  • 组织跨部门工作组，将持续改进机制推广至所有团队。
  • 对技术和生产团队进行持续改进工具的培训。
  • 推行TPM（全面生产维护）方法。
  • 对所有受影响的一线员工进行培训并提供支持。