采购卓越经理负责领导全球供应管理组织范围内采购能力、流程及转型举措的制定与实施。该职位是推动采购成熟度提升的关键驱动力，预计将推动采购职能部门乃至更广泛的ETS业务实现有意义且可持续的变革。

采购卓越经理向采购领导层汇报，将作为一名灵活的转型领导者，与采购、供应链、规划、运营、财务、工程、质量、可持续发展及各基地领导层通力合作，以识别改进机会、构建可扩展的流程、提高绩效透明度、强化内部控制，并支持更加规范的业务决策。  该职位负责监督流程优化、数据与分析、治理与政策以及供应商可持续发展与发展等关键领域。该职位是品类管理、采购和规划团队的核心推动者，确保组织在向更具战略性、数据驱动且以价值为中心的采购模式转型过程中，始终保持一致性、透明度和规范性。

成功与否取决于能否在去中心化的全球性组织中明确问题、达成共识、制定切实可行的解决方案并推动其落地实施。该职位的关键绩效指标包括：采购节省额的追踪准确性和报告透明度、流程采用情况及对采购标准的遵守情况、审计结果及整改措施的落实情况、供应商的可持续发展与合规表现、数据质量及分析应用情况、转型举措的落实情况，以及采购流程成熟度的可量化提升。

主要职责

采购卓越战略与能力建设

• 制定并引领与业务目标及组织成熟度目标相一致的采购卓越路线图
• 在全球采购领域建立标准化流程、工具和工作方式
• 识别能力差距，并实施解决方案以提升效率、效能、可扩展性和决策质量
• 与采购领导层合作，确定转型举措的优先级，并构建建设更具战略性的采购组织所需的基础能力
• 支持采购技能、工具及治理模式的发展，以提升品类管理、采购、供应商管理和规划的效能

转型与企业改进举措

• 领导高优先级的采购转型项目，以提升成本管理、供应商绩效、流程规范性、合规性以及业务透明度
• 与供应链、规划、运营、财务、工程、质量和可持续发展等部门的合作伙伴通力协作，以发掘流程改进和价值创造的机遇
• 将复杂的业务问题转化为结构化的工作计划、明确的交付成果以及可执行的改进路线图
• 推动全球各分支机构及业务职能部门之间的跨职能协调与变革落地
• 支持更广泛的ETS改进举措，其中采购流程、供应商绩效、数据或治理是关键推动因素

数据、分析与绩效提升

• 建立并管理采购关键绩效指标（KPI）、仪表盘和报告框架
• 与财务和采购团队合作，确保准确追踪节省金额、成本规避及绩效指标
• 通过数据分析获得洞见，以支持决策并发现改进机会
• 支持分析工具（例如：AI、Power BI、采购系统）的实施与优化
• 领导持续改进举措，以优化工作流程、消除低效现象、减少流程波动，并提升对利益相关方的服务水平
• 在各区域和各站点推广最佳实践

治理、政策与合规

• 制定并维护采购政策、标准及治理框架
• 明确采购流程合规性、文件记录、审批及决策权限方面的要求
• 与品类管理、采购、财务、法务及各站点团队合作，以加强采购政策和控制措施的执行力度
• 在发现流程缺口或控制缺陷时，监督合规情况并支持采取纠正措施

供应商可持续发展与发展监督

• 负责监督整个供应链中供应商的可持续发展、ESG及发展计划
• 确保与企业可持续发展目标及监管要求保持一致
• 管理直属下属，包括供应商可持续发展与发展分析师
• 支持供应商评估、入职、绩效和培养流程的建设

跨职能协作与变革领导力

• 与品类管理、规划、运营、财务、质量和可持续发展团队合作，推动采购成熟度提升和业务改进
• 推动变革管理，促进新流程、新工具及新工作方式的采用
• 作为采购与企业职能部门之间的关键纽带，确保各职能部门之间的协调一致、透明度及执行纪律性