该职位直接向全球品类管理高级经理（Senior Manager, Global Category Management）汇报，在将全球采购战略落实到运营层面方面发挥着关键作用。此外，该职位还通过市场分析、供应商沟通以及与公司各职能部门的协作，为战略制定提供支持。

该职位的主要绩效指标（KPI）包括：

• 在受托管理类别中实现的节省和避免的成本（按金额和百分比计算）；
• 准时交货率（OTD）和供应商的质量表现；
• 合同覆盖率及合同履行情况；
• 供应的连续性以及问题解决的时间；
• 有助于改善营运资金需求（库存、付款条件）。

主要职责

品类管理与采购策略的执行

• 在全球范围内统筹推进所负责的直接原材料品类采购战略的实施。
• 主导整个采购流程：起草招标文件（RFx）、评估供应商、谈判及签订合同。
• 识别并落实降低成本、避免成本和价值工程方面的机会。
• 与采购部门合作，参与制定和完善各类别的整体战略。

供应商管理与绩效

• 管理与供应商的日常关系，包括跟踪其绩效并解决问题。
• 建立供应商绩效评估表（scorecards），并参与定期的绩效评审。
• 推动供应商在质量、交货期和服务水平方面的改进。
• 协助识别供应商风险并制定风险降低方案。

市场监测与成本管理

• 密切关注相关品类的原材料市场、成本因素及采购趋势。
• 制定预测成本模型（“目标成本模型”），并支持基于事实数据的谈判。
• 定期提供关于费率趋势、市场风险及机遇的分析。

跨部门协作

• 与工程/设计团队合作，共同推进技术规范、价值工程及供应商资质认证工作。
• 与计划和运营团队协调工作，以确保供应的连续性并满足生产需求。
• 与当地采购团队密切合作，确保供应商合同得到有效执行，并迅速解决问题。

合同管理与合规

• 协商并管理供应商合同，确保其符合公司的通用条款及风险管理要求。
• 确保遵守公司的采购政策、采购流程及负责任采购的要求。
• 在采购管理系统中维护可靠且最新的采购和合同数据。

持续改进与采购卓越

• 推动采购流程、工具及报告的标准化。
• 参与采购转型举措，特别是优化供应商名单和改进业务流程。
• 协助推进数字化采购工具的部署，并推动基于数据的决策。